7月2日，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理南琪帶隊(duì)調(diào)研冶煉公司資產(chǎn)盤(pán)活工作，集團(tuán)企業(yè)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。

調(diào)研組一行詳細(xì)聽(tīng)取冶煉公司關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)總體情況及閑置資產(chǎn)盤(pán)活利用進(jìn)展情況的匯報(bào)，并就工作中存在的問(wèn)題困難開(kāi)展交流指導(dǎo)。

針對(duì)下一步工作，南琪強(qiáng)調(diào)：一要加強(qiáng)租賃市場(chǎng)調(diào)研與風(fēng)險(xiǎn)研判。建立常態(tài)化市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，深入分析行業(yè)動(dòng)態(tài)及客戶(hù)需求變化，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)脈搏。同時(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估體系，對(duì)租賃價(jià)格波動(dòng)、租戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)等潛在問(wèn)題進(jìn)行提前研判，制定科學(xué)應(yīng)對(duì)策略，確保資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健有序。

二要全面提升服務(wù)品質(zhì)。以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，從硬件設(shè)施升級(jí)和軟性服務(wù)優(yōu)化兩方面發(fā)力。一方面，加大對(duì)資產(chǎn)的改造升級(jí)投入，完善配套設(shè)施，打造更舒適、便捷的空間環(huán)境；另一方面，提升物業(yè)管理水平，優(yōu)化服務(wù)流程，提供個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，以高品質(zhì)服務(wù)增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度與粘性，提升資產(chǎn)品牌價(jià)值。

三要提高創(chuàng)新思維。打破傳統(tǒng)思維定式，積極探索資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新模式、新路徑，充分運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合租賃平臺(tái)建設(shè)；嘗試多元化合作模式，引入戰(zhàn)略合作伙伴，拓展資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。