為全面提升項目管理水平，夯實工程建設專業(yè)基礎，7月30日下午，冶煉公司開展建設工程全過程項目管理專題培訓。

講師憑借其豐富的實踐經(jīng)驗，以深入淺出、條理清晰的方式，全面剖析了建設工程全生命周期的五大關鍵階段：一是項目立項備案階段“起好步”。從項目代碼管理切入，詳解申報材料準備與審批流程關鍵點，為項目順利啟動奠定基礎。二是規(guī)劃審批階段“把準脈”。重點解析了各審批環(huán)節(jié)間的銜接邏輯與核心要點，確保規(guī)劃方案精準落地。三是工程準備階段“布好局”。聚焦招投標管理策略、質量安全監(jiān)督備案要點及“三通一平”等基礎保障工作，為項目順利開工掃清障礙。四是核心環(huán)節(jié)施工階段“控全程”。系統(tǒng)闡述了施工過程中質量、進度、投資“三大控制”目標的精細化管理方法與要點，牢牢把握項目建設命脈。五是竣工驗收階段“收好尾”。梳理驗收規(guī)范流程、工程結算關鍵環(huán)節(jié)及資料歸檔要求，確保項目圓滿收官、形成閉環(huán)。

通過此次培訓，參訓人員對建設工程全過程管理有了更系統(tǒng)、更深入的理解，不僅增強了員工對建設工程全過程管理的理解和掌握，還為公司工程建設項目的高質量推進提供有力保障。